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转型中的代价海尔空调遭遇零库存之痛

2019-10-09 18:35:32来源:励志吧0次阅读

转型中的代价:海尔空调遭遇“零库存”之痛

每经徐洁云发自上海

一位家电连锁渠道业人士告诉,海尔空调今年在该连锁渠道内份额下滑较多,原因是海尔在所有产品线都追求零库存的统一安排,海尔空调在渠道、市场制度及市场策略上显得有失灵活性。在6月以来的大旺季中,海尔空调经常出现阶段性断货,这对销售量影响很大。

走在从制造到营销服务的转型途中,海尔白电版图正经历着来自市场和内部改造的考验。

日前,海尔集团旗下两家上市公司发布的半年报显示,在冰箱、洗衣机和热水器传统强势产品增长的同时,海尔空调业务经历了三成以上的下滑。追求即需即供的模式改革,让海尔空调在6月的高温救赎战中因库存不济很受伤。

尽管调整遭遇部分失利,但海尔集团企业文化中心对外宣传部总监孙鲲鹏表示,在一系列转型调整后,传统业务和传统模式有关业务的收入可能会出现调整性下降,而新生业务的收入及盈利则会持续上升。

冷热不均

空调业务下滑34.43%

上周,青岛海尔(600690,SH)发布的半年报显示,上半年公司实现营业收入约166.06亿元,同比减少12.15%。不过,公司实现净利润6.66亿元,同比增长21.30%。

本周二晚间,青岛海尔集团旗下的另一上市公司海尔电器(01169,HK)发布半年报,公司上半年营收53.09亿港元,基本与去年的53.07亿港元持平,1.63亿的盈利比去年同期的1.28亿港元增长27%。

在行业景气显现复苏迹象之外,海尔经营向好主要是受家电下乡和以旧换新政策的拉动。

数据显示,青岛海尔上半年通过家电下乡渠道销售冰箱41亿元,占家电下乡冰箱销售总额的37%,遥遥领先竞争对手。青岛海尔的冰箱和冰柜两项主营业务,营业收入超过了主营收入的50%,分别增长8.45%和11.61%。

此外,海尔电器洗衣机业务在今年上半年仍占据公司总收益的78.6%,营业额为41.73亿港元;洗衣机业务上半年利润达到1.74亿港元,大于集团全部收益总额1.63亿港元。海尔热水器业务上半年营业收入为11.36亿港元,净利润为5600万港元,比去年同期的3800万港元增长47.4%。

海尔白电资产分布的两家上市公司半年报都堪称喜人,但数据显示,海尔白电的业务增长主要依赖冰箱、洗衣机、热水器三大传统强势业务的支撑,而其他业务都有不同程度的下滑。其中,家用空调业务下滑幅度为34.43%,而这部分业务约占主营收入的1/4。

调研机构产业在线的数据显示,6月份,海尔空调的市场份额占比仅为8%,而格力、美的份额分别为37.3%、29%。

转型阵痛

即需即供丢失市场

空调业务之所以受伤,与海尔眼下即需即供的库存改造策略不无关系。

此前,海尔集团首席执行官张瑞敏曾公开表示,目前海尔的资金和存货周转时间已经下降到3~4天。由于周转时间的缩短,海尔集团两家上市公司经营活动产生的现金流量净额大幅增长1051.95%。

在即需即供的模式下,海尔空调曾表示,2009冷冻年度要像卖海鲜一样卖空调砸掉各地工贸公司的仓库,保证现在生产线上所生产的每台空调都有买主,否则不会向事业部下生产订单。

这种想法很美好,但操作起来似乎遇到了不少问题。

一位家电连锁渠道业人士告诉,海尔空调今年在该连锁渠道内份额下滑较多,原因是海尔在所有产品线追求零库存的统一安排,海尔空调在渠道、市场制度及市场策略上显得有失灵活性,目前在该连锁库存流转速度为20天。在6月以来的大旺季中,海尔空调经常出现阶段性断货,这对销售量影响很大。

一位海尔空调的经销商也告诉,海尔对库存的强力控制,使得他们对拿货愈发犹豫,拿少了就怕补不上货。海尔的库存风险实际压到了我们的头上,我甚至考虑转做别的品牌了。

对于海尔的这种策略,中国电子商会副秘书长陆刃波表示,零库存是为了减少成本、增加利润,但海尔对待各品类业务应根据具体情况具体操作。

孙鲲鹏昨天在给《每日经济》的回复中表示,海尔公司在经营模式、运营模式、企业运营机制和客户的关系等方面不同程度甚至是突破性的调整后,传统业务和传统模式有关业务的收入可能会出现调整性下降,而新生业务的收入及盈利则会持续上升。

一位海尔内部人士称,目前海尔的空调业务库存已控制到6万台以内,在行业内最为良性。

转型整合

或打破低利润局限

即需即供的库存控制只是海尔转型规划中的改革之一。今年初,海尔集团首席执行官张瑞敏首度提出公司要从制造向服务转型的战略。这将关系到海尔商业模式和运营模式的变革。

商业模式变革的具体体现就是此前提及的即需即供,而运营模式的变革则体现为人单合一,即每一个员工都是考核单元,称之为自主经营体。海尔每个员工都将有一张损益表。而这些也承接了海尔于2007年提出的1000天再造流程的计划。

海尔的转型是一种为保行业领头位置的自发努力。家电行业观察人士刘步尘认为,近年以来,海尔在空调领域从与格力、美的并列三强的位置上滑落,虽然其在冰、洗领域仍旧强势,但美的等对手在此领域的强势布局对海尔构成了威胁。

对于转型的定义,海尔此前曾将其补充解读为从制造业向服务引领下的制造业转型,表明海尔正在努力地走出中国家电业低成本低利润的局限。刘步尘认为,作为业内第一个吃螃蟹的企业,海尔正在为整个中国家电行业探索一条新的方向。

而在模式转型之外,海尔白电的调整还体现在其对资产的整合上。

自2006年起,海尔一直致力于H股白电资产回归A股青岛海尔、以A股为主导平台进行白电资产的整合。近3个月来,海尔也是动作不断。从5月12日股权激励方案出台,到收购新西兰家电品牌斐雪派克20%股权,都被解读为是为境内外白电资源整合作铺垫。

国信证券分析师王念春认为,海尔白电资产整合时机逐步成熟,从时点上来说,青岛海尔公司股权激励草案获得证监会批复后,进程会加快。有消息人士称,这一整合预计年内将会有结果。

业内分析认为,整合之后,青岛海尔上市公司的独立性将得以加强,摆脱过去与集团关联交易较多的局面,从而提高市场竞争力。

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白电行业集体谋调整

今年上半年,白电市场的回暖让家电厂商颇受鼓舞,有数据显示,今年5月白电销售利润率达到4.2%,为1999年数据公布以来最高值。在行业景气抬头、利润率重新企高之际,借机加紧布局调整已成为全行业的集体意识。

8月13日,ST科龙宣布,收购海信白电资产一事已经获得青岛市国资委的批准,并同意海信空调将拟注入的白电资产和负债合计人民币12.38亿元注入海信科龙,海信科龙将以3.42元/股的价格向海信空调非公开发行3.62亿股A股股份,购买海信空调旗下包括冰箱、空调、模具等白电资产。

这次重组方案顺利完成后,并入海信白电后的ST科龙,将成为年销售收入超过140亿元的国内第四大白电上市公司。

8月12日,美的公开增发18910.69万股A股并上市交易。这笔融资用于进一步加强公司旗下白电业务扩张,除了巩固空调业务外,又进一步提升在冰洗行业的竞争力。同时,美的还于7月25日将旗下客车厂100%的股权以6000万元的价格出售给比亚迪,退出汽车制造领域,将精力集中于白电主业。

志高空调也于7月初得偿多年夙愿,成功登陆港交所,搭建起梦寐以求的公开融资平台。

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