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建立零部件战略燃眉之急汽车价格还能降纪录

2020-09-16 04:01:46来源:励志吧0次阅读

建立零部件战略燃眉之急 汽车价格还能降 摘要:  2004年的车市在一片降价声中行将结束,仿佛除继续降价“祈求”消费者取出腰包之外,厂商已没有了更好的营销手段。  1辆整车的采购本钱占到了销售额的

  2004年的车市在一片降价声中行将结束,仿佛除了继续降价“乞求”消费者掏出腰包之外,厂商已没有了更好的营销手段。

  1辆整车的采购本钱占到了销售额的60%-80%。要想紧缩整车本钱,下降采购成本首当其冲。一般来说,国内大型汽车厂家都有固定的几十家到数百家零部件供应商。在零部件和整车企业之间,整车企业常常具有绝对的话语权。当整车价格下降时,大多数整车企业都会要求其零部件供应商也下降价格,以此减轻整车企业在降价进程中承受的利润损失。这类手段虽然在短期内效果明显,但并不是长久之策,需要从最根本的地方寻求解决方法。

  有竞争才有降价

  由于我国汽车零部件行业仍56《神魔遮天》真实与梦幻交错的时空乱世里出现“散、乱、差”的局面,整车企业在采购经常常面对很多范围不大的配套企业。当我们逐一分析每种零部件所对应的配套厂家时,两种现象值得我们思考。

  1是独家供应,无与争锋。整车厂家只选择一家配套企业提供某些零部件。由于缺少竞争对手,零部件的价格常常较高,直接影响了整车厂家的本钱控制。出现这种情况的缘由常常有二:此种零部件是为新车型设计的,有生产能力的企业很少;某些“关系”存在于整车企业与配套企业之间,致使采购的“垄断”。如果是前者,独家供应尚可理解;如果是后者,就需要企业认真内省了。

  二是多家供应,江湖混战。在某一种零部件的采购上,整车企业具有四五家配套供应商,有的乃至更多。不仅如此,在这些供应商中,团体下属的关联企业、单位等又占据着很大的部份。相比其他配套企业而言,本钱太高是这些企业的最大问题。即便企业有心下落采购价格,遭到采购范围的限制,再加上中间存在的各种关系,“降价”只能是有心无力。

  针对这类现象,整车企业需要建立一套“寡头竞争”机制,即在一种零部件的采购上,尽可能选择2-3家配套企业。一方面,几家企业的存在有利于提高整车企业在采购价格方面具有更大的主动;另一方面,同一种零部件在2-3家的集中采购,不但可以下降采购物流本钱,也有助于整车企业以批量采购压低价格。

  针对零部件企业存在的两大问题,整车企业可以通过以下四个阶段对供应商进行优化。而在现阶段,整车企业应尽快解决同一零部件多家供应问题。

  第一阶段:在保证所有零件正常供货的基础上,首先淘汰超过3家的部份配套企业。这一期间,需要整车企业对采购额相对较低的配套厂在同类配套厂内进行体系优化,提高配套管理效力。与年采购额较低的供应商议价谈判,如降价幅度令人满意,可以继续保存;如小供应商不愿降价或降价幅度太小,可根据所提品是否是有特殊性、替换的技术可行性、加工工艺相似性和原材料相似性及转移本钱等因素进行整合,由大供应商集约生产或拜托采购;如部分小供应商价格低、质量优且有足够的生产能力,可由其整合部份其它小厂商。

  第二阶段:寻觅独家供货的替换者,逐渐淘汰独家供货的配套厂家,进一步减少配套厂家的数量,增加每个配套厂家的采购量。

  第三阶段:重点扶持和选择有实力、范围的配套厂家,为挑选长时间战略合作伙伴做准备。

  第四阶段:初步建立公道的配套体系。

  这样,整车企业将会与一定数量的零部件企业逐渐构成良好的战略合作伙伴关系,从而有效支持整车企业在配套采购进程中的本钱控制。

  多手段下落采购本钱

  抛开我国零部件企业整体水平不高的现状不谈,整车企业在制定采购价格上也只能算是“初级阶段”。虽然大多数整车厂都会定期与配套厂商谈判以下落零部件采购单价,但是具体能降多少点,还要看配套企业的竞争情况和采购人员的谈判能力。这类主观性较强的手段很难保证采购价格的公道着落。尤其是采购额较大时,少降一个百分点可能会给整车企业带来较大的损失。

  依照经验曲线理论,一家工厂生产某种产品的数量越多,生产者就能更多地了解如何生产该产品,从生产中取得的经验也就愈来愈多;在以后的生产中,工厂可以有目的地减少该产品的生产成本;每当工厂的积累产量增大一倍时,其生产成本就可以下降一定的百分比。因此,整车企业可针对采购额较大的配件,建立特定的配件经验函数,以此推导未来一段时间该零部件的降价幅度。而有了清楚的降价预期,整车企业不但在谈判时将更加游刃有余,在选择配套企业时也有了更明确的标准。

  零部件采购是下落整车本钱的关键,大额采购则是下降采购本钱的关键。当企业在某种零部件的采购额到达一定基数时,企业应当采取批量折扣方案——对不同的年采购额确定不同的折扣率,年采购额越大,折扣率越大。具体方案的制定需要企业根据自己的实际情况及与主要配套供应商的谈判能力来肯定。

  不仅如此,整车企业还可以采取现金折扣方案下落采购本钱。也就是说,整车企业按约定日起付款或提前付款可以获得一定的价格折扣。这类手段有助于加速配套企业的现金周转。折扣的大小一般根据付款期间的利息和风险本钱等因素确定。固然,整车企业在设计现金折扣时,必须同时考虑公司的资金本钱和有多少配套企业愿意为了提早获得付款而拿出折让。

  解决了配套厂家和配套定价两个方面的问题,采购本钱自然具有较大的降价空间。但是,一味下落零部件采购价格并不是企业生存之道,毕竟“价廉”的前面是“物美”。整车企业逐渐与主要的配套企业建立战略合作伙伴关系,才是长久之策。

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