冰雪

鞋服库存逼近警戒线

2019-07-16 01:20:29来源:励志吧0次阅读

  鞋服库存逼近警戒线

  高库存已成为悬在鞋服企业头上的一把剑。图为昨日下午,市区中山路一家服装店正在打折“出清”,然而光顾者却寥寥无几。(聂妍晓 摄) 编者按 创历史新高的库存已经成为2012年鞋服行业面临的普遍问题,能否尽快清理库存、回流资金,决定着企业能否在接下来的市场竞争中轻装上阵。为此,泉州市经贸委、泉州晚报社、泉州电子商务中心、泉州电子商务协会从今日起共同推出“电子商务在行动”系列报道,通过电子商务等方式帮助中小企业处理和调剂积压商品及闲置物资,盘活企业资产存量,从而推动中小企业“二次创业”。 销售不畅、存货激增、打折清货……从去年下半年开始,高库存的阴霾就开始笼罩在国内鞋服企业的头上。近日,陆续披露的A股上市公司一季报以及2011年年报信息显示,创历史新高的库存已成为今年纺织服装企业普遍遇到的问题。数据显示,2011年,纺织、服装、皮毛业84家上市公司合计库存达708.32亿元,比2010年的567.42亿元增长了25%。 库存压力 再度加大 2012年,不管是做鞋,还是做服装,做品牌,或是做外贸,企业家坐在一起闲聊时,“库存”都会成为一个绕不开的话题。 以最新公布的美邦服饰2012年第一季度财报为例,库存量为23亿元,营收额为26亿元,库存量占营收额的88%以上。中金报告称,美邦2012年春夏新款库存约为2.5亿元,2011年秋冬款库存为7亿元,2011年春夏款库存为8亿—9亿元,2010年秋冬款库存为5亿—6亿元,其余为更早款型。这意味着,除了2012年春夏新款以及2011年秋冬款可视为正常运营库存外,其余超过13亿元的货物皆可视为过季商品。 事实上,高库存的问题也困扰着其他鞋服品牌。此前,在安踏、匹克、361度、特步等泉州上市鞋企的2011年财报中,“库存”同样成为困扰行业发展的难题。 公告显示,匹克2011年从经营活动所得现金流由2010年的11.66亿元大降至约3.1亿元,主要由于公司库存增加及应收账款增加所致。匹克CEO许志华表示,现时零售终端库存约1个月,分销商库存为5至6个月,整体约达6个月。361度公告亦显示,361度2011年存货高达45.12亿元,比2010年的24.82亿元高出81.8%。 安踏此前公布的年报显示,截至2011年12月31日,安踏存货金额为6.18亿元,与上年同期的4.54亿元相比,同比增长36.1%;安踏的应收贸易账款及其他应收款项为17.09亿元,上年同期仅为9.90亿元,增幅为72.6%。 80%产品或成库存 实际上,与有财务数字的上市鞋服企业相比,一些中小鞋服企业的库存可能更为严重。“一、二线品牌尚且可以通过打折促销来清理库存,对于居于三、四线,甚至没有名气的小品牌而言,即使打折优势也并不明显。”晋江一家鞋企的负责人面对一、二线品牌3、4折的优惠活动,不得不推出低至1折的清仓价。 “不促销吧,库存消耗不出去;促销了,既赔了本,又容易损伤品牌形象。一年到头辛辛苦苦赚来的钱,全都压在仓库里。”对鞋服行业来说,过量库存已经成为影响行业发展的大问题。 “现在休闲运动鞋服的产品结构中,80%以上是库存,现在大部分企业在卖库存。”一位服装品牌的业内人士称,服装界有一种说法,如果一件货30天没有销掉,那多半会成为死货,这被称为“砖头”。 对鞋服企业来说,这些过季的商品,正在不断贬值中。“打个比方,三年前的货,已经基本是‘地板价’了,这是这个行业最无情的地方。”上述人士透露,也正因为如此,库存已经成为鞋服业最大的难题,解决十分不易,现金流很容易被压垮。 影响下一季订单 据了解,按照行业的正常运作,10%—20%的范围被视作安全库存,也就是说生产1万件衣服,其中有1000—2000件属于库存是家常便饭,这同时也在鞋服企业的可控范围之内。不过现实的情况是,大部分鞋服企业的库存都已经超出了可控范围。有业内人士笑言,即使现在中国所有的鞋服企业都停产,光是仓库里的压库货起码能供国内的鞋服销售企业卖上3年。 根据服装行业常规,如果这些库存超过3年,减去其货损值、仓储成本等,不仅很难给企业带来利润,还会成为公司未来发展的包袱。除了被占用的现金流,居高不下的库存首先影响的就是鞋服企业下一季的订单增长。 连锁反应已经出现。匹克体育近日发布的中国业务营运情况公告称,在该集团不久前举办的2012年第四季度订货会上,匹克体育订单金额(按批发价格计算)较上年同期下降20%至30%。此次匹克订单金额下滑涵盖了旗下的鞋类产品和服装类产品。其中,鞋类产品下降幅度接近30%,服装类产品下降幅度则介于20%至30%的中段位置。安踏此前也曾表示,受整体经济环境及库存清理的影响,2012年第三季度的订单将出现高单位数字的负增长。

餐饮门店管理系统
欢乐翻牌小程序红包系统开发
实体店怎么做新零售
分享到: