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2019年餐饮业生意疲软怎样增进营销牛开门

2020-10-30 09:28:13来源:励志吧0次阅读

2019年餐饮业生意疲软怎样增进营销

随着各类餐饮企业如同雨后春笋般的拔地而起,竞争越来越利害,出路在哪儿?生意怎样做?如何保持业绩的持续增长?这些成了餐饮企业业主和餐饮企业经理人关心的话题。

生意疲软的迹象已波动性出现,带来的困惑和紧张是我们今天话题得以展开。通常生意疲软分两种情形,一种是市场无需求或者需求不足;另外一种原因是市场饱和,竞争加重。针对 种情况我们需要的是通过营销手段来刺激需求或是引导需求;而目前的情势并非是市场无需求或需求不足,而是竞争导致了市场的蛋糕不够分,在这样的市场环境下,我们来分析单体餐饮企业该如何做好营销?  一、诊断营销管理  1、市场定位  定位是决定方向的问题,如果一家餐饮企业定位有误,那么销售再努力也是收效甚微,在竞争激烈的环境下更是如此。餐饮企业要根据自己的地理位置,装璜风格,设施设备等硬件来明确自己的定位,选择正确的目标市场。也就是要知晓自己的优势是什么,同时站在消费者的立场来审视餐饮企业,在消费者心目中的地位?哪一个消费群会喜欢?回答了这些问题,才能利用餐饮企业现有资源获得相对份额的目标客源。  2、客源结构  任何餐饮企业仅专注于一个目标市场是不现实的,获得更多的细分市场是必须的。分析以往的数据和竞争对手可以得知,我们的生意来自于哪里?各自的比例是如何?如果是开业一年以上的餐饮企业,就很容易通过往年的资料来确定各个细分市场的份额,只有通过对这些数据的分析,才能知道哪一块市场是 主要的市场?哪一块市场还有潜力可以挖掘?重要顾客有多少?只有通过对客源结构的分析,才能制定出针对各个细分市场的营销策略和行动计划。要完成目标,就需要:  1)对市场环境做一个的分析。  2)主要竞争对手有哪些?  3)餐饮企业的价格策略是什么?  4)选择这样的细分市场的目的是什么?  5)采取什么样的营销策略和行动?计划要细化到具体行动的执行人和执行时间。通过这样的分析,就容易了解特定细分市场的营销努力是不是够?是否还有增长潜力?从而通过适合的销售策略和行动步骤来到达目标。  3、价格体系  餐饮企业的价格体系是否是合理?根据各类消费类型可以有菜单价,公司协议价,网络订房价,旅行社团队价,宴席价等等,价格要根据淡、平、旺季来制定,可以根据产品的特色和一些资源,制定合适特定细分市场的包价。制定价格还必须参考竞争对手的价格,通过价格的调剂来配合各个细分市场房间数量的增减,从而创造更多的营业收入。  4、推行计划  目标客源是通过哪些途径来选择餐饮企业的?什么样的媒体可以吸引餐饮企业目标客源群的眼球?使餐饮企业在目标客源群中树立特有的地位,要制定全年的广告预算,计划,媒体选择,投放时间和配合销售的小礼品制作,销售资料的设计印刷等都要有一个统筹的安排。  5、销售队伍的管理  先要审视销售部的销售计划,销售报告,每天造访的顾客量,打多少电话?邮寄多少资料?接待多少顾客来访?等都要通过量化来做到。对合同范本的规范,挂账申请的规范,应收账款的比例是不是公道?顾客意见是否有搜集?是否能及时并有效得到处理?这些都是帮助餐饮企业增加营收的管理手段。其次,每天要对餐饮企业营业目标的进展和达成情况进行评估,预报接下来日子的销售目标,翻台率情况等,帮助销售人员保持工作的激情。 后,设计公道的销售奖励体系也是销售业绩提升的一个重要方面。  2、创造优越性的产品  什么是市场需要的?用什么方法来满足这1需要?这1方法有甚么好处和需要付出什么代价?这些好处与竞争对手相比如何?在同质化竞争中,餐饮企业必须打造自己的品牌,要打造自己的品牌必须产品要有特点,这个特点可以是产品的差异化(特有性),也可以是产品与竞争对手相比的优越性。在现有餐饮企业产品的条件下,餐饮企业更要做到的是优越性,也就是,比竞争对手有没有做得更好,这个“更好”是不是顾客所注重的?做到的“更好”有否被顾客认可?  要比竞争对手做得更好就要针对目标市场,来分析研究他们的需求,提供良好的产品和服务,才能使餐饮企业成为目标顾客的优选餐饮企业,这从广告到实际运作都要围绕目标市场来做足文章。  3、设计并兑现服务接触点的服务  如今餐饮企业管理者都十分清楚营销已经不是一个营销部门的事,在餐饮企业打算提供优质服务之前促销是那么现在做什么样的个人站最能赚钱呢?这个问题是站长们最经常思考的没有意义的,各种营销职能必须彼此调和,餐饮企业其他部门必须建立营销观念。  营销的任务不但仅是发现需求、创造需求并完成满足需求的进程,而是要创造并传递顾客价值。餐饮企业不但要与顾客建立一种相互信任的关系,同时要把这种感觉传递给顾客,顾客的消费体验至关重要。美国饭店火伴公司(hospitalitypartners)研究并确定了顾客逗留餐饮企业期间通常会有39个关键点,他们把39个关键点的每一个接触看作是一次服务机会,饭店员工可以利用这些机会,为顾客创造一个良好的服务体验,使顾客有宾至如归的感觉。  对一家餐饮企业来讲,每天、每月、每一年有不计其数的对客服务接触点。在目前竞争剧烈的市场环境中,餐饮企业如何生存,如何在竞争中脱颖而出,管理好这些接触点,必将会为餐饮企业带来良好的口碑,创造出惊人的效益。我们假定一家200桌的餐饮企业,全年平均上客率有60%,那么平均每天就会有4680个服务接触点,一年就有1708200个接触点。而这些接触点就是展现餐饮企业品牌形象,为顾客提供优质服务,与顾客建立关系的关键时刻,餐饮企业若对这些接触点的服务进行精心设计,并通过一线员工来兑现,一定能留住顾客的心。  餐饮企业可以通过发动全体员工,通过头脑风暴法来不断创新服务点子,从而在一个特定的服务接触点,为顾客创造价值。例如:“迎宾台”这个接触点。我们发动员工来自问:  1)我怎样利用这个服务机会,使顾客更感到受欢迎?  2)我怎样利用这个服务机会,为顾客提供更多的信息?  3)我怎样利用这个服务机会,使顾客感到更加愉悦?  4)我怎样利用这个服务机会,使顾客感到备受关心并且省去许多烦恼?  5)我为餐饮企业争取到这位顾客了吗?  要做到员工与顾客的接触点能够完善无暇,餐饮企业必须招聘到乐意服务的员工;将餐饮企业的服务主旨反复灌输给员工;不断培训员工在关键服务接触点的服务技能;将餐饮企业的组织结构扁平化,授权一线员工。可以说,当员工与顾客之间的接触点是良性互动的时候,员工就如同一张活名片,为餐饮企业树立了良好的形象和口碑。如此,不管竞争如何剧烈,由于餐饮企业的营销管理是到位的;产品的优越性赢得了顾客;并通过接触点的服务设计就能很好地守住顾客。

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